產(chǎn)品介紹

基于數(shù)據(jù)分析而產(chǎn)生，通過數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)做出最好的抉擇，改善企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀，以求獲得更多的利益回報，并且還可以分析出競爭對手的策略，針對性地提供領先競爭對手的對策。

用戶的聲音

●   業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)利用率較低：隨著信息化建設，由于其分散性，加之企業(yè)各部門之間的業(yè)務相對獨立，部門之間的關系相對較松散，導致在進行企業(yè)信息化應用系統(tǒng)建設時數(shù)據(jù)雖然統(tǒng)一存儲，但是利用率卻相對較低，每個部門的業(yè)務數(shù)據(jù)更多停留在支撐流程運行和狀態(tài)記錄使用，互相之間并未進行深入的關聯(lián)和分

●   信息和數(shù)據(jù)無法有效共享：目前的業(yè)務系統(tǒng)到都是從部門、基層的視角來開發(fā)實施，在不同時間段由不同人群研發(fā)完成，人為地割斷了各部門之間的有機聯(lián)系；信息標準建設缺少對于業(yè)務的指導，導致數(shù)據(jù)格式也各不相同，系統(tǒng)間無法實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享，形成了網(wǎng)絡環(huán)境下的信息孤島

●   應用缺乏有效集成：不用應用系統(tǒng)采用不同軟件平臺，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃下的應用缺乏集成，無法直接訪問相互間的數(shù)據(jù)和功能，各應用系統(tǒng)之間不能協(xié)同工作，需要人為的處理，如數(shù)據(jù)交換。隨著企業(yè)網(wǎng)上應用和資源越來越多，又暴露出應用缺乏有效的組織和管理弊端

產(chǎn)品特色

1.  數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合與積累：

數(shù)據(jù)分析平臺內(nèi)置行業(yè)技術數(shù)據(jù)表，并將高級報表進行指標化管理，以數(shù)據(jù)指標的形式呈現(xiàn)，方便系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一調(diào)用和數(shù)據(jù)分析

2.  決策有依據(jù) 管理成本更低：

大數(shù)據(jù)是一種無形的戰(zhàn)略資產(chǎn)、是一座可無限開采的“金礦”，充分的挖掘與應用是實現(xiàn)數(shù)據(jù)“資產(chǎn)”增值的唯一途徑；大數(shù)據(jù)將企業(yè)觀眾所產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)進行采集，依據(jù)大數(shù)據(jù)分析出的結果，給管理部門客觀的決策依據(jù)，合理的減少人力物力投入

3.  宏觀微觀雙管齊下 推進進準決策：

在大數(shù)據(jù)時代，政策的制定不再是簡單的經(jīng)驗模仿，更不是政策制定者以自己有限的理解、經(jīng)驗、推測來取代全面的調(diào)查、論證和科學的判斷，而是強調(diào)更精細化地捕捉各個層面的變化數(shù)據(jù)，以及由數(shù)據(jù)展現(xiàn)的復雜相關與因果關系，將企業(yè)治理與政策決策帶來的危機化為機遇。在業(yè)決策方面，大數(shù)據(jù)不論是在幫助決策者更為清晰地了解現(xiàn)狀，及時掌握更為全面、更有價值的信息方面，還是在制定、實施、調(diào)整具體的管理政策過程中，都具有舉足輕重的作用

4.  提供大數(shù)據(jù)智慧服務 助力企業(yè)“智慧管理”：

企業(yè)員工的管理事業(yè)繁雜，管理模式相對單一，對員工的工作管理缺少量化的、持續(xù)性的評估管理工具；無法對每個員工進行精細化管理。這就需要日常的工作管理具有強大的數(shù)據(jù)化決策管理的能力，以提高學生工作管理成效。數(shù)據(jù)分析平臺通過日常管理工作量化具體的業(yè)務指標，進行量化管理，并以陽光指數(shù)的得分形式實時反映管理工作的運行情況，便于企業(yè)靈活配置業(yè)務管理權重，服務于日常的流程性優(yōu)化和決策的科學化